Balanced Scorecard Collaborative en Symnetics

El propósito de Symnetics es auxiliar a sus clientes a que se tornen cada vez más competitivos en sus segmentos de actuación, promoviendo la transformación organizacional de acuerdo con la realidad de cada uno.

Para realizar la Gestión Estratégica de Transformación (GET) Symnetics utiliza, sobretodo, la metodología del Balanced Scorecard, creada por los Profesores de Harvard Business School, Robert Kaplan y David Norton, con quienes poseen una afiliación oficial en América Latina.

La Historia de Symnetics

Início : 1989

Desde su fundación, en 1989, nosotros de Symnetics aseguramos a nuestros clientes beneficios excepcionales de competitividad en el corto y largo plazo, basados en una política interna de desarrollo de los proyectos de forma totalmente integrada a las necesidades del cliente.

Desde 1989 hasta 1994

De 1989 hasta 1994, el foco principal de nuestras actividades se concentraron en modelos de gestión que integrasen el piso de fábrica con las actividades comerciales y administrativas/financieras de empresas industriales. A partir de entonces, nuestra oferta de servicios se expandió para el desarrollo y aplicación de metodologías y herramientas para el análisis y optimización de los procesos empresariales de diversos sectores económicos.

En 1995

En 1995 firmamos acuerdo con la Benchmarking Partners de USA, empresa especializada en benchmarking e investigaciones de sistemas ERP, y pasamos a actuar de forma intensiva en proyectos con foco en el ROI-Return on Investment de tecnologías.

En 2000

En 2000, direccionamos nuestra atuación para integrar, de hecho, los proyectos o iniciativas de transformación empresarial con el planeamiento estratégico de las organizaciones, en vistas a auxiliar a las empresas para que efectivamente implanten sus visiones y estrategias. La estrategia integrada con las acciones operacionales es un eslabón fundamental de competitividad y liderazgo de los agentes económicos y sociales.

Este posicionamiento fué consolidado a partir de la afiliación a Balanced Scorecard Collaborative - centro de excelencia en la gestión estratégica de empresas - fundada por los renombrados profesores de Harvard Business School - Robert Kaplan y David Norton, padres del concepto del Balanced Scorecard, el Tablero de Indicadores Balanceados, cuya importancia se encuentra ligada a la gestión estratégica integrada y efectiva.

Ponemos a disposición del mercado "know how" a través de la Symnetics Educación. Se trata de una unidad que actúa como un "paraguas" estratégico de conocimiento que tiene por finalidad informar, actualizar y capacitar profesionales en cuanto a las metodologías y herramientas necesarias para una gestión eficaz. Estas capacitaciones y reciclado de conocimientos son desarrolladas a través de Workshops, Cursos "In Company", Conferencias, Enseñanza a Distancia y publicaciones.^[1]

Balanced Scorecard Report

El Balanced Scorecard Report (BSC Report) es una publicación de Harvard Business School y de Balanced Scorecard Collaborative, cuyo objetivo es el de compartir reflexiones, ideas, experiencias y pesquisas sobre el Balanced Scorecard y Organizaciones orientadas hacia la Estrategia.

Aclamado por Havard Business Review como uno de los más revolucionarios modelos de gestión en los últimos 75 años, el Balanced Scorecard de los Drs. Robert Kaplan y David Norton, profesores de Harvard Business School, está vinculado a la implementación de la estrategia, de manera completa y efectiva.

Los Beneficios:

Si usted está implementando el Balanced Scorecard o está apenas empezando, el Balanced Scorecard Report le es una publicación indispensable. Sea usted el primero a compartir las reflexiones, ideas, experiencias y pesquisas de los creadores del BSC. Siga las mejores prácticas y casos de implementación del Balanced Scorecard Entérese de los reportes de importantes ejecutivos sobre la implementación del Balanced Scorecard. Desarrolle el aprendizaje sobre la herramienta, para adaptarla a la realidad de su empresa. El BSC Report presenta reportes, estudios de caso, y análisis exclusivos que muestran cómo perfeccionar el desarrollo de la estrategia.

Como lector de la publicación oficial de los Drs. Kaplan y Norton, usted se beneficiará del conocimiento compartido que le ayudará a superar los limites para tornar su empresa una Organización Orientada hacia la Estrategia. Y lo más importante: usted conseguirá todos estos beneficios en una única fuente.

Suscríbase hoy mismo! haciendo click aquí. ^[2]

Suscripción a la Newsletter “SymNews” de
Symnetics Business Tranformation,
Balanced Scorecard Collaborative
affiliate para Latinoamérica

• Fuente: Symnetics México
• Sección: Diarios y Revistas
• 28/02/2003
• Autor: Symnetics

Con el objetivo de difundir en la comunidad de ejecutivos el uso de modelos de management de gestión estratégica, que permitan administrar y direccionar negocios actuales con información integral para la toma de decisión, Symnetics Business Tranformation, Balanced Scorecard Collaborative affiliate para Latinoamérica, lanza su Newsletter “SymNews” Este medio tendrá por objetivo generar conocimiento compartido, a través de investigaciones y desarrollos de sistemas estratégicos de gestión, con énfasis en el modelo Balanced Scorecard.

A través de SymNews compartiremos, entre otros temas:

• Características de proyectos de consultoria realizados en organizaciones de primer nivel.
• Notas de expertos en BSC, que nos enseñan como aplicar el modelo en nuestra organización.
• Ventajas y beneficios que experimentan organizaciones de diferentes partes del mundo, por diseñar e implementar eficazmente un Balanced Scorecard.
• Informes sobre el uso de herramientas de management estratégico.

Si Ud. No está inscrito y desea hacerlo haga Clic aquí. ^[3]

¿ Qué es el Balanced Scorecard ?

• Fuente: Symnetics
• Sección: Diarios y Revistas
• 05/09/2003

BSC (Balanced Scorecard) es una sigla que se traduce al español como “Indicadores Balanceados de Desempeño”. Esta metodología deriva de la gestión estratégica de empresas y presupone una elección de objetivos e indicadores que no deben ser restringidos sólo al área financiera. De este modo, los resultados financieros serán fruto de la sumatoria de acciones generadas por personas a través del uso de las mejores tecnologías, que vinculadas a las mejores prácticas y procesos internos de la organización logran maximizar la Propuesta de Valor ofrecida al cliente. Este proceso se denomina “crear valor a través de activos intangibles”

Balanced Scorecard ofrece una visión integrada y balanceada de la empresa y permite desarrollar la estrategia en forma clara. Esto se logra a través de objetivos estratégicos identificados en 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje e innovación. Cada una de las perspectivas se vincula con las demás mediante relaciones de causa y efecto. BSC promueve, además, el alineamiento de los objetivos estratégicos con indicadores de desempeño, metas y planes de acción para hacer posible la generación de estrategias en forma integrada y garantizar que los esfuerzos de la organización se encuentren en línea con las mismas.

Para profundizar sobre el tema accediendo al archivo PDF haz click aquí. ^[4]

Para profundizar en el conocimiento del Balanced Scorecard, BSC, Cuadro de Mando Integral ó Tablero de Comando, haz click en la siguiente puerta:

[1]    Symnetics. "Historia". 2006. http://www.symnetics.com.br/mexico/historia.asp. 24 de noviembre de 2006.

[2]    Symnetics. "Balanced Scorecard Report". 2006. http://www.symnetics.com.br/mexico/bscr.asp. 24 de noviembre de 2006.

[3]    Symnetics. "Symnetics lanza". 2003. http://www.symnetics.com.br/mexico/clipping/detalhe.asp?id=5. 23 octubre de 2003.

[4]    Symentycs. "Qué es el Balanced Scorecard ?". 2003. http://www.symnetics.com.br/mexico/clipping/detalhe.asp?id=12. 21 de noviembre de 2006.