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Michael Porter

Michael Porter, renombrado profesor de Harvard Business School, es considerado Ia mayor autoridad mundial en estrategia competitiva y competencia internacional. Es considerado el más influenciador estratega por parte de Ia Strategic Management Society y fue rankeado como el Pensador de Negocios N° 1 del mundo por Financial Times. Es uno de los 15 actuales profesores universitarios en Harvard.

Como consejero del gobierno, participa activamente en Ia política económica de E.U., y presta también sus servicios para numerosas naciones. También ha prestado servicios como consultor para numerosas empresas como DuPont, Procter & Gamble, Royal Dutch Shell, entre otras.

Michael Porter es considerado la mayor autoridad mundial en Estrategia Competitiva. Es autor de 16 libros, entre los que se destacan “Ventaja Competitiva” (30 ediciones) y Estrategia Competitiva, traducido en 17 idiomas. Sus otros best-sellers son “La Ventaja Competitiva de las Naciones” y el más reciente “On Competition”.

Porter escribe frecuentemente en los principales periódicos y revistas del mundo. Recibió tres veces el Mc.Kinsey Award al mejor articulo publicado en Harvard Business Review.

Creó el Competition & Strategy Group de Ia Escuela de Negocios de Harvard. Porter es también creador y profesor del Taller para el Nuevo CEO, un programa destinado a los CEO’s recién nombrados en empresas de más de mil millones de dólares.

Fue nombrado por el presidente Ronald Reagan para a comisión presidencial en cuestiones de competitividad industrial y actuó como presidente de Strategy Comité. Continua desempeñando un papel importante en el asesoramiento al gobierno de los EE.UU. y a gobiernos extranjeros.
 

Tema: Estrategia

Estrategias basadas en resultados

bulletCuáles son los fundamentos económicos de una mayor rentabilidad.
bulletCómo saber en qué tipo de negocios compite su empresa.
bulletLa importancia de cambiar de una competencia destructiva a una competencia estratégica.
bulletCuáles son las cinco claves para lograr una estrategia efectiva.
bulletPor qué la mayoría de las empresas no tienen estrategia.
bulletCómo descubrir la estrategia correcta.
bulletCómo comunicar e implementar una estrategia: los pasos esenciales.

 

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Revisado: lunes, 10 de julio de 2017 03:58 p. m.