Michael Porter

Michael Porter, renombrado profesor de Harvard Business School, es considerado Ia mayor autoridad mundial en estrategia competitiva y competencia internacional. Es considerado el más influenciador estratega por parte de Ia Strategic Management Society y fue rankeado como el Pensador de Negocios N° 1 del mundo por Financial Times. Es uno de los 15 actuales profesores universitarios en Harvard.

Como consejero del gobierno, participa activamente en Ia política económica de E.U., y presta también sus servicios para numerosas naciones. También ha prestado servicios como consultor para numerosas empresas como DuPont, Procter & Gamble, Royal Dutch Shell, entre otras.

Michael Porter es considerado la mayor autoridad mundial en Estrategia Competitiva. Es autor de 16 libros, entre los que se destacan “Ventaja Competitiva” (30 ediciones) y Estrategia Competitiva, traducido en 17 idiomas. Sus otros best-sellers son “La Ventaja Competitiva de las Naciones” y el más reciente “On Competition”.

Porter escribe frecuentemente en los principales periódicos y revistas del mundo. Recibió tres veces el Mc.Kinsey Award al mejor articulo publicado en Harvard Business Review.

Creó el Competition & Strategy Group de Ia Escuela de Negocios de Harvard. Porter es también creador y profesor del Taller para el Nuevo CEO, un programa destinado a los CEO’s recién nombrados en empresas de más de mil millones de dólares.

Fue nombrado por el presidente Ronald Reagan para a comisión presidencial en cuestiones de competitividad industrial y actuó como presidente de Strategy Comité. Continua desempeñando un papel importante en el asesoramiento al gobierno de los EE.UU. y a gobiernos extranjeros.
 

Tema: Estrategia

Estrategias basadas en resultados

• Cuáles son los fundamentos económicos de una mayor rentabilidad.
• Cómo saber en qué tipo de negocios compite su empresa.
• La importancia de cambiar de una competencia destructiva a una competencia estratégica.
• Cuáles son las cinco claves para lograr una estrategia efectiva.
• Por qué la mayoría de las empresas no tienen estrategia.
• Cómo descubrir la estrategia correcta.
• Cómo comunicar e implementar una estrategia: los pasos esenciales.