A principal filosofia de Taylor,
consagrada na sua “Gestão Cientifica” do trabalho, era a máxima
rentabilidade ao menor custo, procurando, para isso, com a máxima
divisão das tarefas, e o estudo de tempos e métodos, recorrer a mão-de-obra
não qualificada com o que alcançava processos de produção mais
económicos. Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009.
El autor describe el desarrollo
del pensamiento organizacional, a lo largo de la Historia, desde las
antiguas civilizaciones, y en particular las dos grandes corrientes;
una inicial llamada “Administración Científica” y la otra originada
a mediados del siglo XX por el Dr. Eric Berne, “el Análisis
Transaccional”. Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2009.
Las teorías sin importar que tan
buenas o malas puedan ser regularmente guiaran nuestras decisiones,
hasta la culminación de nuestros objetivos, mismas que servirán de
puente para el logro de los mismos. Tipo: Articulo | Fecha de
Publicación: 10/2009
Creo que hay varias enfoques para
abordar el ejercicio de cómo sería una empresa 2.0: las tecnologías,
aplicaciones, relaciones, finalidades… etc. son diversas llaves de
entrada para abordar esta ficción, que no lo es tanto.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2009
La universidad es una institución
educativa en el que la comunidad estudiantil es la fuente más
importante para generar empleos y tener ingresos económicos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009
Planteamiento del problema:
Pérdida de control administrativo de la línea de producción y
comercialización de la merluza (Brótula rosada) en el pacifico
colombiano. Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009
Desde siempre el ser humano ha
vivido dentro de organizaciones, por lo tanto siempre a conocido el
significado de la jerarquía derivado del poder, puesto que en toda
organización hay siempre un ser dominante por naturaleza, por
democracia o por instinto. Tipo: Articulo | Fecha de
Publicación: 07/2009
La finalidad del presente trabajo
es aportar detalles que en algunas fases del Proceso Administrativo
se observan, mismas que muchos vemos y nos consta pero al no
afectarnos directamente, las consideramos no importantes y las
dejamos en el olvido. Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
07/2009
Antes de iniciar con el análisis
profundo acerca de la teoría general de sistemas, considero de gran
relevancia la definición de los siguientes conceptos; Teoría y
Sistemas con la finalidad de brindarles un mejor entendimiento a los
lectores. Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009
Una decisión es la acción de
elegir entre alternativas o formas para resolver diferentes
situaciones de la vida, a nivel laboral, familiar, sentimental,
empresarial, etc., es decir, en todo momento se toman decisiones;
decidir es algo que hacemos todas las personas de forma natural ante
diversas situaciones. Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
07/2009
La teoría de contingencia enfatiza
que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría
administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda
vez que existe una relación funcional entre las condiciones del
ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance
eficaz de los objetivos de organización. Tipo: Articulo | Fecha
de Publicación: 07/2009
No es posible abordar el tema de
la administración, las herramientas para dirigir y el desarrollo de
estas, sin exponer las tendencias históricas relacionadas con el
aspecto administrativo. Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
06/2009
Para iniciar este escrito se dará
a conocer el concepto de estructura debido a que Max Weber fue uno
de los pioneros en la construcción de este concepto. Este concepto
significa el análisis interno de una totalidad en sus elementos
constitutivos. Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2009
Este movimiento de desarrollo
organizacional surgió a partir de 1962 como un complejo conjunto de
ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente,
orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus
potencialidades, el DO. es un resultado práctico y operacional de la
teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático.
Al final de la década de 1950, la
teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría
estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la
burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones
humanas; representa una visión crítica de la organización formal.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2008
La TGA recibió muchas
contribuciones de la matemática bajo la forma de modelo matemáticos
con la finalidad de proporcionar soluciones a los problemas
empresariales. La teoría matemática aplicada a la solución de los
problemas administrativos se conoce como Investigación de
operaciones (IO).
En este trabajo se presentan las
etapas que conforman el ciclo administrativo partiendo de la
necesidad de bases profesionales para dirigir y el campo en que se
realiza la administración. Para su elaboración se realizó un
detallado estudio bibliográfico de fuentes actualizadas y autores
reconocidos en este tema de creciente importancia para asegurar la
coordinación de esfuerzos individuales para el logro de objetivos
empresariales. Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
Sí la administración científica se
caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el
obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la
estructura y en las funciones que debe tener una organización para
lograr la eficiencia. Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
06/2007
Comúnmente, por error o
desinformación, concebimos a la empresa únicamente como motor
generador de utilidades; y cierto, esa es una parte importante de su
misión y objetivo, sin embargo, para alcanzar tal fin no pueden
quedar ignorados otros factores. Tipo: Articulo | Fecha de
Publicación: 05/2007
Este material persigue, por medio
de una presentación en power point, dar a conocer los distintos y
principales enfoques gerenciales que han emergido a través de la
historia, explicándose cada uno de ellos de forma concisa y
sencilla. Es una recopilación, bastante interesante, de material
proveniente de la red y revistas, las cuales el autor omitirá por
descuido al momento de la recabación de tan valiosa información. Es
importante destacar que esta presentación fue realizada con fines
didácticos, para los estudiantes del IV semestre de Gestión
Ambiental de la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV), en la
unidad curricular de Gerencia Ambiental. Tipo: Presentación PP |
Fecha de Publicación: 03/2007
A principios del siglo, los
Estados Unidos ya estaban bien poblados. El flujo de inmigrantes
había disminuido algo, pero con un gran y creciente mercado, la
industria continuaba expandiéndose. La mecanización y los inventos
eran comunes en la época, la habilidad del obrero estaba siendo
desplazada cada vez mas por la maquinas; las herramientas del
trabajador eran ahora las herramientas de las industrias; la
intimidad del pequeño taller era reemplazada por las grandes
chimeneas de las enormes fabricas. Debido al creciente énfasis de la
producción, apareció una persona en el frente capaz de controlar y
ordenar los factores de producción: El administrador. Su trabajo
consistía en obtener su máxima eficiencia de las maquinas humanas y
mecánicas a cualquier costo. Lo importante era el volumen producido,
los costos unitarios, los limites de tolerancia del producto. En
este ambiente, los administradores se desarrollaban como mejor
podían. La relación entre la administración y la mano de obra era
frecuentemente confusa. Sin experiencia de liderazgo, los
administradores se convirtieron en dictadores abusando de su
autoridad. Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2006
Peter Drucker, austriaco nacido en
Viena el 19 de Noviembre de 1909, de nacionalidad norteamericana por
adopción. Sus ancestros fueron impresores en Holanda; en alemán
Drucker significa Impresor, y de allí deriva su apellido, es
considerado hoy el padre del Management. Peter Drucker tiene casi
noventa años, 60 de ellos formulando teoría sobre administración,
con la frente cansada y como trabajador del conocimiento, expuesto
en obras de su gran inteligencia y su incansable actividad. Drucker
es considerado el más acertado de los exponentes en temas de
administración, sus ideas y modismos vienen influenciando el mundo
corporativo desde los años 40. Drucker es el primer científico
social que utiliza la expresión "post-modernidad". Peter Drucker es
el pensador más influyente del mundo en el campo de la
administración de empresas. La riqueza de sus pensamientos es
producto de su personalidad. Ha sido un colaborador asiduo de
revistas como The Atlantic Monthly y fue columnista de The Wall
Street Journal desde 1975 hasta 1995. Su primera labor como
consultor fue en 1940. Desde entonces ha trabajado ampliamente en
los Estados Unidos, Europa, America Latina y Asia, para grandes
empresas, agencias gubernamentales y organizaciones sin fines de
lucro. Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2006
En la década del cuarenta, en
plena guerra, el Profesor Karl Polanyi (austríaco de origen húngaro)
público La Gran Transformación; obra que se ocupa de las relaciones
entre el Estado y el mercado, participando en una polémica que se
prolonga hasta nuestros días. En la página destinada a los
agradecimientos, Polanyi menciona al joven periodista Peter Drucker,
quien "a pesar de estar en desacuerdo con los resultados del autor
fue una fuente de constante aliento". Polanyi sostenía la necesidad
de un capitalismo regulado, Drucker se inclinaba por un mercado más
libre. La guerra había sido la causa por la cual una importante
generación de intelectuales europeos emigrara a Estados Unidos,
Drucker formaba parte de esa brillante pléyade. Tipo: Articulo |
Fecha de Publicación: 09/2006
Una teoría consiste en analizar un
fenómeno y explicarlo, intenta comprender las causas de ese
fenómeno, lo cual nos sirve para intentar mejorar la realidad. En
este documento encontraremos el análisis y la explicación, lo cual
nos llevara a comprender a las organizaciones, para posteriormente
aplicar el conocimiento en la realidad laboral. Toda la
información que encontraremos aquí forma parte de una investigación
exhaustiva a través de medios electrónicos, escritos y un
intercambio de puntos de vista durante la clase de teoría de la
organización. La diversidad de fuentes enriquece este trabajo motivo
por el cual me enorgullece poner a su disposición.
La administración aparece desde
tiempos muy remotos, desde el momento en que aparece el hombre. Las
primeras manifestaciones reciben el nombre de acto administrativo. A
las empresas se les define como unidades productoras de bienes o
servicios, se les puede clasificar basándose en diferentes
criterios. Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2006
Las organizaciones se parecen a
sus dirigentes, experimentan grandes cambios y están en ambientes de
incertidumbres. La clave del éxito está en combatir las Miopías
Organizacionales… Tipo: Presentación PP | Fecha de Publicación:
05/2006
En la literatura organizacional
son múltiples los niveles de análisis, enfoques, modelos y teorías
que explican la evolución de las organizaciones, tales como: la
teoría general de sistemas, la teoría del caos determinista, la
teoría de la evolución, la teoría de la dependencia, entre otras,
hasta llegar a la teoría de redes que resalta la importancia de
interacción de las organizaciones para manejar la dependencia de
recursos, intercambiar conocimientos, entre otros. Son diversos los
enfoques que se han adoptados y estudiados a la hora de investigar
los diferentes fenómenos organizacionales, enfoques teóricos que a
su vez, explican la fundamentación y conformación de redes
organizacionales, dado que la conceptualización de las
organizaciones al igual que las redes organizacionales, tienen una
correlación directa, ya que ambas se conforman bajo el concepto de
sistemas abiertos. Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
05/2006
GESTIÓN: La gestión es el PROCESO
emprendido por una o más personas para coordinar las actividades
laborales de otras personas con la finalidad de lograr resultados de
alta calidad y que por lo mismo difiere de una simple
administración. ENTORNOS A LOS QUE SE ENFRENTAN LOS GESTORES Ver
grafica: LA DIMENSIÓN DEL DESAFÍO DE LA GESTIÓN EN CADA UNO DE LOS
ENTORNOS VA DE ACUERDO A LA NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN CALIDAD:
Es la totalidad de los rasgos y las características de un producto o
servicio que se refieren a su capacidad de SATISFACER necesidades
expresadas o implícitas. Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
04/2006
No se puede gestionar lo que no se
mide. Las mediciones son la clave. Si usted no puede medirlo, no
puede controlarlo. Si no puede controlarlo, no puede gestionarlo. Si
no puede gestionarlo, no puede mejorarlo. La falta sistemática o
ausencia estructural de estadísticas en las organizaciones impide
una administración científica de las mismas. Dirigir sólo en base a
datos financieros del pasado, realizar predicciones basadas más en
la intuición o en simples extrapolaciones, y tomar decisiones
desconociendo las probabilidades de éxito u ocurrencia, son sólo
algunos de los problemas o inconvenientes más comunes hallados en
las empresas. Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2006
“No hay nada más práctico
que una buena teoría”. Lenin (1918) Peter Drucker (1956).
“Las teorías de dirección son indispensables. La práctica
sin la teoría es un ejercicio peligroso, no menos arriesgado
que una teoría inadecuada”.- Makridakis. Los gerentes se
caracterizan por ser gente práctica, disponen de poco tiempo
y tienen que tomar decisiones constantemente, muchas veces
guiados más por la experiencia y la intuición que por el
análisis de información sistematizada. Tipo: Articulo |
Fecha de Publicación: 03/2006
William C. Byhan, escribió
hace ya bastante tiempo el libro titulado "Zapp, la energía
inspiradora y vigorizante que aumentará el éxito". Este
libro recuerda muchos otros como Gung Ho, La Paradoja,
Empowerment, Equipos de Alto Rendimiento, Insectos Sociales
etc., todos los cuales resaltan la importancia de la
administración compartida. Tipo: Articulo | Fecha de
Publicación: 12/2005
Toda organización,
constituye un sistema que está dividido en subsistemas, que
en su conjunto forma un todo organizacional, bajo este
criterio toda institución educativa puede verse como una
organización. Tanto la visión como la misión son
herramientas que permiten ubicar un contexto de la realidad
organizacional de toda empresa, en la actualidad existe
ausencia de estas herramientas gerenciales dentro de las
instituciones educativas, lo cual ha creado un conflicto a
nivel estructural que no puede garantizar la efectividad de
su proceso (enseñanza – aprendizaje). Tipo: Documento |
Fecha de Publicación: 11/2005
Quizá ningún experto en
gestión empresarial ha visto las cosas tan claras como Peter
Drucker, y las ha expuesto con tanta audacia. Hemos gozado
de un observador excepcional, de un gran maestro en este
campo, de un comunicador eficaz que nos ha abierto los ojos.
Para este pensador y escritor prolífico, el pan era pan, y
el vino, vino; descanse en paz tras 96 años de fértil vida.
Será imposible olvidar sus mensajes, sus certeras síntesis,
sus sólidas soluciones, que además parecen ganar vigencia
con el tiempo. Gracias, Mr. Drucker. Tipo: Articulo |
Fecha de Publicación: 11/2005
La escuela del
comportamiento surge de las modificaciones realizadas por
varios autores a las aportaciones realizadas a los estudios
realizados por los pensadores pertenecientes a la escuela de
las relaciones humanas. Tipo: Articulo | Fecha de
Publicación: 10/2005
Un gran número de empresas
han implementado sistemas destinados a la reducción
sistemática de los costos. A pesar de que no hay un enfoque
uniforme en la reducción de los mismos, esos programas se
han autofinanciado generosamente debido a los efectos que
los mismos tuvieron en la calidad, la productividad y la
eliminación de desperdicios. Tipo: Articulo | Fecha de
Publicación: 10/2005
Desde inicios de este
nuevo milenio, las organizaciones vienen enfrentándose a
rápidos y continuos cambios. Actualmente el acelerado
desarrollo de la ciencia y la tecnología y la globalización
de la economía principalmente, han generado nuevos retos a
las empresas, como nuevos competidores, nuevas demandas de
calidad y servicios, entre otros, que obligan a las empresas
a ser más eficientes. Las organizaciones entonces, deben
saber adaptarse y estar preparadas para el cambio.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2005
Resulta fascinante que
contando con un cuerpo de conocimientos tan completo en
materia de Desarrollo Organizacional, Comportamiento y
Cambio Organizacional, aún caminemos a tientas cuando nos
dedicamos a realizar intervenciones de consultoría en las
empresas y organizaciones. Tipo: Articulo | Fecha de
Publicación: 08/2005
La centralidad de la
experiencia personal en la educación profesional a veces se
nos olvida. En el período relativamente breve de la
educación profesional formal, mucho se logra comprender
didácticamente acerca de la organización, su jerarquía de
autoridad, la estructura de sus roles y su manera de
realizar la tarea. Tipo: Articulo | Fecha de
Publicación: 07/2005
La teoría de Wilfred Bion
acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del
método Tavistock, que se aplica en el análisis y la
consultoría organizacionales. Su teoría se originó en
observaciones de grupos durante y después de la Segunda
Guerra Mundial. Comenzó a difundirse al ser publicado en
1961 su libro Experiencias en grupos. Tipo: Articulo |
Fecha de Publicación: 07/2005
El Perú no puede escapar a
los profundos cambios que se están dando en el mundo y en
especial en América Latina, lugar en la que se esta
modificando el eje de articulación entre el estado y la
Sociedad Civil, a través de un rol mas prominente de los
mercados que, en caso de la educación son especialmente
limitados y complejos. Tipo: Documento | Fecha de
Publicación: 06/2005
Corriente o escuela del
pensamiento administrativo, producto del posmodermismo
industrial. Se inicia en Estados Unidos en la última década
del siglo XX. Tiene como planteamiento fundamental superar
los supuestos tradicionales sobre como hacer las cosas en
las organizaciones, con énfasis en los negocios, para
encontrar mejoras espectaculares que les permitan a las
empresas desarrollar ventajas competitivas difícilmente
superables, o recuperarse ante las crisis económicas por
falta de competitividad. Tipo: Documento | Fecha de
Publicación: 06/2005
El verdadero impacto de la
Revolución de la Información está apenas empezando a
sentirse. Pero no es la "información" la que genera este
impacto. No es la "inteligencia artificial". No es el efecto
de los ordenadores y los datos procesados en la toma de
decisiones, diseño de políticas o estrategias.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2005
Punto de vista omnipotente
de la administración Opinión según la cual los gerentes son
directamente responsables del éxito o fracaso de una
organización. Punto de vista simbólico de la administración
Opinión según la cual los gerentes solo influyen de forma
limitada en los resultados sustanciales de una organización,
en virtud del gran número de factores que están fuera del
control de la administración como son la economía, los
cambios en el mercado (el cliente), las políticas del
gobierno, la competencia, la situación en el sector
industrial, la tecnología y las acciones tomadas por
anteriores gerentes en la organización.
Tipo: Presentación Power Point | Fecha de Publicación:
05/2005
Desde hace muchísimo
tiempo los seres humanos han tratado de averiguar cuales
podrían ser las posibles vicisitudes que se pudiesen
presentar en su futuro o en el transcurso de sus vidas o de
sus proyectos o campañas. Mucho camino se ha recorrido desde
la época en la cual los adivinos, los brujos y los oráculos
entre otros eran los instrumentos favoritos encargados de
ver el porvenir y alertar a los individuos de cuales
pudiesen ser las consecuencias de sus acciones y decisiones
a tomar. Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2005
¿ Qué es Administrar Es
conducir a una persona o grupo hacia el logro de objetivos.
( Para ello se utiliza a la Administración ) ¿ Proceso
Administrativo ? Una serie de Elementos, de pasos, de etapas
a través de los cuales se logra una adecuada Administración.
¿ Administración ? Técnica que busca obtener resultados de
máxima eficiencia en la coordinación de los recursos que
integran una empresa. Tipo: Documento | Fecha de
Publicación: 05/2005
Esta teoría surgió con los
trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalonffy,
publicados entre 1950 y 1968. La teoría general de sistemas
afirma que las propiedades de los sistemas no pueden separar
sus elementos, ya que la comprensión de un sistema se da
sólo cuando se estudian globalmente, involucrando todas las
interdependencias de sus partes. Tipo: Artículo | Fecha
de Publicación: 03/2005
La administración ha
desarrollado un gran interés en la vida de las personas,
ello conlleva al principio básico, y conjunto, de la
administración y de la economía, la especialización o
división del trabajo; de esta manera la administración se
especializa cada día mas en su área de trabajo y su propio
objeto de estudio, llevándola a una gran gama de enfoques y
de divisiones características de las personas y de las
relaciones epistemológicas que se encuentran en esta
ciencia. Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2005
¿Se imagina usted cuántos
problemas podrían superarse en las organizaciones,
simplemente asumiendo un cambio de los viejos paradigmas
tradicionales, y actuando de un modo diferente frente a sus
colaboradores? . En efecto requerimos hacer una reflexión
fundamentalmente óntica, si realmente deseamos acceder a
lograr mejores resultados en el trabajo. El empowerment es
una estrategia gerencial que nos ayudará a enfrentar estos
retos y desafíos en la dirección y administración moderna en
especial de nuestro principal activo “el capital humano”.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2004
La empresa Manila lleva
muchos años encargándose del 90% de la producción de
cítricos (naranja y toronja en fruta o zumo) para la
exportación de su país, lo que le ha permitido alcanzar un
gran prestigio no sólo a nivel nacional, sino también
internacional. La recolección de los cítricos se hace en los
meses de septiembre y octubre para su posterior embarque. La
empresa necesita en el período de cosecha, previo al
embarque para su exportación, almacenar sus productos.
Manila, para la conservación de sus productos requiere un
Frigorífico de amoniaco con capacidad de X toneladas, de
entre –12 grados y +8 grados. Sin embargo, la empresa no
cuenta con un frigorífico propio, por lo que siempre tiene
que arrendar los de otras empresas. Tipo: Documento |
Fecha de Publicación: 09/2004
Nombre del ejercicio: Teorías de
la Administración Método de enseñanza: Discusión- Conferencia Tema
en el que se aplica: Evolución histórica de la ciencia
administrativa (Introducción a la administración) Objetivos:
Dominar las teorías clásicas de la administración, teniendo en
cuenta sus aportes y limitaciones, así como sus semejanzas y
diferencias y la importancia que tienen en la evolución de la
ciencia de la administración. Permitir el intercambio de criterios y
de puntos de vista sobre el tema buscando posiciones críticas e
individuales sobre el mismo. Propiciar el trabajo en grupo.
Desarrollar el poder de síntesis y la creatividad para abordar un
tema. Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2004
Frente al implacable ataque de la
competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar,
sino cómo debe ser ese cambio. Dejar las cosas como están es una
opción fatal, pudiendo sólo elegir entre controlar el propio cambio
o permitir que lo controle la competencia. Naturalmente que el
sistema Just-in-Time no es lo único que necesita una empresa para
competir, pero es ya evidente que nadie seguirá siendo competitivo
por mucho tiempo sin las posibilidades de avance que dicho sistema
ofrece. No importa cuán elevado sea el desempeño actual, cualquier
disminución en el esfuerzo dará como resultado pérdida en la
posición, por tal motivo la mejora continua es un imperativo
presente en los negocios, y debe ser buscado con vigor.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2004
Las funciones administrativas son
realizadas por las personas que tienen el carácter de jefatura,
desde al el más bajo nivel se supervisión hasta el rango más alto de
gerencia. En ellas desempeña el rol el ejecutivo. Estas funciones
son Planeación, Organización, Ejecución y el Control.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2004
Las organizaciones operan en
ambientes turbulentos, “caóticos”, con estructuras y procesos
rígidos, que procuran ser previsibles. Luego se presentan
dificultades a la hora de buscar un cambio. Pues el mismo diseño
organizacional es el facilita/dificulta el proceso. Esta hipótesis
está sustentada en cuestiones como: nuevo paradigma, complejidad,
caos, autopoiesis, campo de operación, auto-organización, cultura e
identidad, condiciones de operación, la estructura organizacional,
el cambio, predictibilidad. Tipo: Documento | Fecha de
Publicación: 07/2004
El presente trabajo define
Administración, así como varios personajes, cuya influencia le ha
dado una gran importancia para el área de los negocios, reflejamos
sus antecedentes históricos, de sus imperios, así como una reseña de
los personajes de gran importancia en este tema , exponemos además
la relación de la administración con otras ciencias, así como sus
tipos. Exponemos sobre el Proceso Administrativo, la Escuela de
Relaciones Humanas, la Escuela de Sistemas. Como parte suplementaria
al presente trabajo expondremos sobre los Organigramas, los Manuales
administrativos, el Manual de Organización, Manual Específico de
Reclutamiento y Selección, Manual de Departamento, Manual de
Personal y el Manual de Procedimientos Administrativos.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2004
En los últimos años, dentro del
área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto
del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado
por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos
está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos
bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos
relevantes de la misma. En su origen el concepto de Balanced
Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de
medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de
Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de
administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y
recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión
para conducir las estrategias y para crear valor a largo plazo que
en la actualidad resulta útil en la llamada Gestión estratégica
integral en las organizaciones. Tipo: Documento | Fecha de
Publicación: 06/2004
Esta monografía tiene como objeto
realizar un análisis exhaustivo pero a la vez práctico y útil para
nuestra formación profesional acerca de las diferentes teorías
administrativas propuestas desde los precursores hasta nuestros
días. El propio contenido de estudio de la administración varía
enormemente según la teoría o escuela considerada. Normalmente cada
autor o estudioso de la administración tiende a abordar las
variables y los asuntos característicos de la orientación teórica de
su escuela o doctrina. Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
05/2004
El nuevo siglo que ya empezamos a
transitar a los que se nos ha dado la oportunidad de permanecer en
él, presenta grandes retos dentro de la economía mundial, en donde
los países de acuerdo a su preparación, visión de sus gobernantes
podrán transitarlo sin crear problemas a sus habitantes, más cuando
se sabe y se percibe una competencia cada vez muy dinámica,
turbulenta, que presenta grandes oportunidades, pero también
amenazas. Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2004
Albert Einstein dijo “La
imaginación es más importante que el conocimiento”, y luego agrego
“formular preguntas y posibilidades nuevas, ver problemas antiguos
desde un ángulo nuevo, requiere imaginación creativa y es lo que
identifica el verdadero avance en la ciencia”. Sin lugar a dudas que
tales afirmaciones muestran claramente la importancia de utilizar el
lado derecho del cerebro, o sea esta parte del órgano del
pensamiento centrado en la creatividad, el pensamiento no lineal, la
intuición y la imaginación. Tal es así que pensadores de la talla de
Tom Peters catalogan a la imaginación como la fuente de valor en la
economía. Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2004
El desarrollo organizacional (DO)
trata de las personas y las organizaciones, y de las personas en las
organizaciones y de cómo funcionan. El desarrollo organizacional
también trata del cambio planificado, es decir, de lograr que los
individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor. Para
ello hace uso de los avances en la psicología, psicología social,
sociología, antropología, teoría de sistemas, comportamiento
organizacional, teoría de la organización y práctica de la
administración. Dos metas de los programas de DO son 1) mejorar el
funcionamiento de los individuos, los equipos y la organización
total, y 2) impartir las habilidades y el conocimiento necesarios
que permitirán que los miembros de la organización mejoren su
funcionamiento por sí mismos. Los programas de DO son esfuerzos
planificados y continuos a largo plazo. Tipo: Documento | Fecha
de Publicación: 05/2004
Todo el desarrollo del aprendizaje
del conocimiento únicamente, desarrollando la capacidad de aprender
rápido. La capacidad de aprender nunca será una capacidad de las
cosas, ni de las maquinas, en realidad es humana, las empresas del
futuro y los hombres triunfadores serán los que acumulen más
conocimiento y aprendizaje y con esto poder y capital intelectual,
los secretos del aprendizaje están en el cerebro humano.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004
El siglo XXI se inició con
profundos cambios sociales, consecuencia de la década de los 90’.
Muchos libros y artículos especializados desarrollan con profundidad
el tema. La tecnología está produciendo una nueva y más compleja
brecha en el nivel del conocimiento. Ello genera una forma distinta
y difícil de pobreza, que es la pobreza de saber. Esta pobreza está
directamente relacionada con el tema de la Calidad.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004
La Administración antes de llegar
a ser la disciplina que conocemos, antes de independizarse como
ciencia liberal, ha tenido muchas influencias: filósofos, iglesia
católica, psicólogos, sociólogos, economistas, empresarios y
militares. Indudablemente los militares han contribuido con muchos
aportes a la ciencia de la Administración, entre las cuales tenemos:
organización lineal, mando, jerarquía, autoridad, delegación,
dirección, centralización, descentralización, Estado Mayor (Staff),
disciplina, liderazgo, estrategia, táctica. Tipo: Artículo |
Fecha de Publicación: 04/2004
Sólo sé que no se nada, suele
decir el sabio que se sabe conocedor de algunas cosas. Actualmente
los mercados son muy dinámicos y exigen una continua toma de
decisiones importantes y además con pocas posibilidades de errores
si no se quiere poner en peligro la viabilidad de una organización.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004
Un sistema para que los
subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos
de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y
asignen las recompensas con base en dicho avance. La APO hace que
los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a
bajar en forma de cascada por toda la organización.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2004
Los ejecutivos a menudo toman
importantes decisiones de negocios basándose en poco mas que la
información publicitaria que aparece en la contratapa de los
libros... Imaginémonos de entrada este caso: Un paciente visita al
medico porque no se siente bien, antes que el galeno pueda describir
los síntomas, describe una receta y dice “Tome dos de éstas píldoras
tres veces al día y llámeme la semana entrante”. Entonces el
paciente replica “Pero no le he dicho que anda mal, ¿como sabe usted
que sus píldoras me aliviaran?” “¿y por qué no?”, dice el doctor,
“le sirvió a mis dos últimos pacientes”. Tipo: Artículo | Fecha
de Publicación: 01/2004
El control ha sido definido bajo
dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva
amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la
verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el
seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos
invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde
la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de
la acción de control. Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
01/2004
El surgimiento de la
administración como institución esencial distinta y rectora es un
acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos
casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo
dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde
principios de siglo. La administración es el órgano social encargado
de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la
responsabilidad de organizar el desarrollo económico que refleja el
espíritu esencial de la era moderna. Tipo: Documento | Fecha de
Publicación: 01/2004
Frederick Winslow Taylor
(1856-1915), Ingeniero Industrial americano, que originó a gerencia
científica en negocio. Él nació en Germantown (ahora parte de
Philadelphia), Pennsylvania. En 1878, él comenzó a trabajar en el
Midvale Steel Company. Él hizo capataz de la planta siderúrgica y se
aplicó a los estudios en la medida de la productividad industrial.
Taylor desarrolló los sistemas detallados previstos para ganar
eficacia máxima de trabajadores y de máquinas en la fábrica.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 12/2003
Los partidarios de la escuela del
proceso administrativo consideran la administración como una
actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el
proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado
por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y
control. Constituyen el proceso de la administración.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2003
Administración Tradicional,
Escuela de Administración Industrial y General, Principios y
elementos de administración, Planeación Estratégica, Administración
y Estrategia Competitiva, Sistema de Espionaje de la Competencia,
Claves para Competir, Las Lecciones de la Crisis argentina.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2003
La Escuela Neoclásica está formada
por los continuadores de los clásicos de la administración: TAYLOR y
FAYOL. Incluye a varios autores, los cuales aceptan íntegramente las
pautas filosóficas y metodológicas de los precursores, pudiendo
definir dos grandes ramas: 1. Neoclásica de Administración
Industrial. (seguidores de Taylor). 2. Neoclásica de Dirección y
Administración General. (seguidores de Fayol). Cronológicamente se
la encuadra entre los años 1925 y 1946 junto con la escuela de
Relaciones Humanas (Mayo), aunque su verdadero momento de producción
y actuación se dio entre 1930 y 1948. Tipo: Documento | Fecha de
Publicación: 10/2003
El más influyente escritor de
Management desde los años 40, es sin lugar a dudas, Peter Ferdinand
Drucker, el austríaco que al llegar a los Estados Unidos hizo de la
Administración una verdadera disciplina. Aunque su obra cubre más de
30 libros, se intenta hacer un ensayo de su pensamiento a través de
algunas de sus obras. A continuación una sinopsis de sus obras.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003
Empresas sin capital ni
estructuras de magnitud compiten exitosamente en la elaboración y
comercialización de bienes de última generación. El acceso a la
tecnología no es la única causa de esta paradoja. Hay una segunda
razón, de igual trascendencia que la primera, y se llama
organización. Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003
En el presente informe se
desarrollará el control como una fase del proceso administrativo,
analizando las diferentes definiciones empleadas por administradores
como Stoner, Fayol, Robbins, entre otros; estudiando su importancia,
su clasificación y las áreas de desempeño. Además incluiremos el
estudio de 5 casos práctico que presenta la empresa “Bikesports
C.A.” en sus departamentos de administración, diseño, producción,
finanzas y mercadeo. Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
08/2003
Los principios y contingencias del
proceso organizacional, sus implicaciones estructurales, así como
los modelos y estrategias de intervención planeada, en los procesos
de una organización. Comprender el concepto de una organización
formal o informal, puesto que es de gran importancia dentro de la
estructura de la empresa. Identificar los diferentes elementos que
integran el puesto y su relación con el desempeño en el trabajo y su
relación con la efectividad de la organización, para desarrollar
sistemas de trabajo productivos. Tipo: Documento | Fecha de
Publicación: 08/2003
La corriente estructuralista
pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención
tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos
tales como la correspondencia entre la organización formal e
informal, entre los objetivos de la organización y los objetivos
personales y entre los estímulos materiales y sociales. Tiene como
objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus
causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y
comunicación. Considera que hay cuatro elementos comunes a todas las
empresas: autoridad, comunicación, estructura de comportamiento,
estructura de formalización. Uno de sus más importantes
investigadores fue Max Weber. Tipo: Documento | Fecha de
Publicación: 07/2003
El Comportamiento Organizacional
es una disciplina que logra reunir aportaciones de diversas
disciplinas que tienen como base el comportamiento verbigracia la
sicología, la antropología, la sociología, la ciencia política entre
otras. El Comportamiento Organizacional, Orígenes de la teoría de
sistemas, Enfoque Sistematico, La organización como sistema, El
modelo de organización bajo enfoque cibernético, Teoría de la
contingencia, Revoluciones actuales. Tipo: Documento | Fecha de
Publicación: 07/2003
En la medida que avanza el siglo
XXI, varias tendencias económicas y demográficas están causando un
gran impacto en la cultura organizacional . Estas nuevas tendencias
y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones y sus
directivos se debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia
los nuevos rumbos hechos que tiene una relevancia no solo local sino
a nivel mundial. Los países y las regiones colapsan cuando los
esquemas de referencia se tornan obsoletos y pierden validez ante
las nuevas realidades. Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo
de la forma como la organización piensa y opera. Tipo: Documento
| Fecha de Publicación: 07/2003
En nuestro trabajo lo que hicimos
fue desarrollar ¿Qué es la administración? Su evolución. Sus
características. Sus teorías. Su problemática en cuanto a que si la
administración es: ¿Ciencia, técnica, arte?, tema que elegimos para
hacer la presentación de ésta monografía a través de una
dramatización, corporizando y haciendo dialogar a la ciencia,
técnica y arte y, es en éste tema donde ponemos una cuota de
autobiografía de los integrantes del equipo, la misma está en la
conclusión final valiéndonos de la bibliografía brindada por la
cátedra de los autores Valladares Rivera y Kliksberg. Luego pasamos
a detallar, ¿Cuál es el objeto de estudio de la administración?
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 07/2003
Las organizaciones son entidades
sociales compuestas por dos o más individuos con la finalidad de
cumplir metas y objetivos. Existe una diversidad de tipos de
organizaciones, por ejemplo: universidades, empresas de servicios,
colegios, institutos armados, clubs sociales, la familia, etc. Cada
uno con sus características específicas que apuntan a una meta a
cumplir. Goldhaber define a las organizaciones como “sistemas
abiertos cuyas partes están relacionadas entre sí y con su medio
ambiente. La naturaleza de esta relación es de interdependencia
debido a que todas las partes del sistema afectan y son afectados
mutuamente”. Es decir, un cambio en una parte del sistema
(subsistema) afectará a otras partes del sistema. Tipo: Artículo
| Fecha de Publicación: 05/2003
ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN De
acuerdo al PRIMER ENFOQUE La Administración esta vinculada al
trabajo y el único que trabaja es el hombre porque a través de éste
consigue su realización tanto física como psíquica desarrollando
actividades; precisamente desarrolla estas actividades porque
individualmente no tiene todos los recursos y aunque quiera
satisfacer todas sus necesidades, no puede, entonces Sí o Sí tiene
que generar algunas de ellas que lo beneficie y que beneficie a
otros para aumentar la posibilidad de satisfacer necesidades.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2003
Emerson buscó simplificar los
métodos de estudios y de trabajo de su maestro (Taylor) , creyendo
que aun perjudicando la perfección de la organización, sería más
razonable realizar menores gastos en el análisis del trabajo. Fue
el..... Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 03/2003
Ford en sus comienzos utilizó un
sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la
materia prima inicial hasta el producto final, además de una cadena
de distribución comercial a través de agencias propias. Hizo
una..... Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 03/2003
Han pasado casi cincuenta años
desde que Peter Drucker formulara los antecedentes de la "Dirección
por Objetivos"; poco después George Odiorne contribuyó también muy
sensiblemente a su popularización, y desde entonces otros muchos
expertos han profundizado muy certeramente en el tema. En este
periodo de tiempo, la DpO ha generado cientos de libros, más de un
millón de seminarios, y desde luego algunos ingresos para las
consultoras; sin embargo, esta doctrina sigue dando mucho que
hablar. Primero se aplicó a directivos senior y a vendedores, luego
a mandos intermedios, y más tarde se pensó en el personal titulado y
otros trabajadores de a pie. Puede decirse -algunos lectores lo
recordarán- que la DpO llegó a España en los años 80, sobre todo de
la mano de las multinacionales, no sin generar tanto escepticismo
como expectación. Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2003
Los asalariados de cierta edad
hemos conocido ya distintos estilos y sistemas de gestión, y también
distintas consignas: calidad total, trabajo en equipo, gestión del
conocimiento... Muchos de nosotros hemos incluso vivido épocas en
que las iniciativas de los subordinados no eran bien recibidas por
sus jefes; entonces no había grandes dificultades para cambiar de
trabajo, y algunos jóvenes huían de unas empresas en busca de otras
más abiertas a su participación y desarrollo. La gestión empresarial
ha evolucionado ciertamente mucho en las últimas décadas, y mucho
más si nos remontamos al comienzo del siglo XX. Detrás del ahora tan
postulado aprendizaje permanente -individual y colectivo- está el
avance tecnológico y los nuevos métodos y herramientas, pero sobre
todo el creciente peso específico de las personas en las
organizaciones. Ya en el siglo XXI, los cambios parecen apuntar a un
modelo de organización que se nutre de la inteligente y comprometida
contribución de sus personas, y se orienta a una democratización
integradora. Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2002
Las nuevas metáforas
organizacionales permiten percibir la estructura, la cultura y la
estrategia empresaria desde una perspectiva diferente a la actual,
facilitan el aprendizaje de nuevos modos de comportamiento
organizacional y por ende de nuevas vías para el logro de los
objetivos y la satisfacción de las expectativas. Tipo: Documento
PDF | Fecha de Publicación: 11/2002
La Readministración o
Administración Renovadora, como suele ser llamada a menudo, supone
entre otros aspectos evolución frente a revolución en las
estructuras organizacionales y la participación de los miembros de
la organización, en base a un nuevo modelo de administración.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2002
MODELO DE KATZ Y KAHN, Katz y Kahn
desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo
mediante la aplicación de la teoría de sistemas y la teoría de las
organizaciones. MODELO SOCIOTÉCNICO DE TAVISTOCK, La organización se
concibe como un sistema sociotécnico. Además de considerarse como
un sistema abierto en interacción constante con su ambiente, la
organización también se concibe como un sistema sociotécnico
estructurado en dos subsistemas. Tipo: Artículo | Fecha de
Publicación: 09/2002
Las compañías japonesas en EEUU
utilizan un estilo modificado para la realidad norteamericana. No
solo en lo financiero y operativo, sino también en lo que se refiere
al personal. Muchas empresas norteamericanas han fracasado al tratar
de imponer el sistema americano en el Japón. Los casos de empresas
exitosas son precisamente aquellos que no lo han hecho, como el caso
de McDonald’s y de la IBM. La diferencia fundamental de los sistemas
de organización no esta ni en la estructura formal ni en el tamaño y
centralización. Características del Sistema Administración Japonés.
Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 09/2002
La mayoría de las empresas y
organizaciones tienen como misión obtener el beneficio deseado
entregando el máximo valor (producto o servicio) a sus clientes. La
organización horizontal está diseñada para brindar una forma
estructural y un enfoque organizacional integrado que les permite
entregar dicho valor a los clientes, potenciando así sus ventajas
competitivas. Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002
Análisis de los capítulos 4, 5 y 6
del libro del mismo título. Presenta introductoriamente qué es la
complejidad, los tres componentes del concepto de complejidad como
son: Diferenciación Horizontal - Diferenciación Vertical (
Jerárquica ) - Dispersión Espacial. Tipo: Documento PDF | Fecha
de Publicación: 07/2002
Abraham Maslow presentó una forma
muy sencilla de concebir las necesidades de una persona. La
Jerarquía de las Necesidades ordena las necesidades desde los
niveles más bajos y más básicos, hasta las de niveles más altos.
Maslow plantea entonces, dentro de su teoría de la personalidad, el
concepto de jerarquía de las necesidades, en la cual las necesidades
se encuentran organizadas estructuralmente con distintos grados de
poder, de acuerdo a una determinación biológica dada por nuestra
constitución genética como organismo de la especia humana. Tipo:
Documento | Fecha de Publicación: 07/2002
Las escuelas de la teoría
administrativa son las diversas Corrientes o enfoques a través de
los cuales se conciben a la administración; algunas son de ámbito
relativamente amplio y otras tienden a la especialización. es obvio
que en un campo de estudio tan nuevo y dinámico como este, existían
múltiples corrientes o criterios en cuanto a su aplicación lo que ha
ocasionado que a la fecha no existía una sola teoría administrativa
que sea de carácter universal, en este trabajo se aprecian las
principales aportaciones de cada una de las escuelas existentes.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002
La finalidad de una estructura
organizacional es establecer un sistema de papeles que han de
desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de
forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la
planificación. Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002
La organización efectiva es
aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia
un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros. El argumento
de Mintzberg es que las características de las organizaciones caen
dentro de agrupamientos naturales o configuraciones. Cuando no hay
acomodación o coherencia, la organización funciona mal, no logra
armonía natural. Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2002
La historia de la administración
comprende un gran número de ideas emanadas de las culturas oriental
y occidental y está estrechamente vinculada al nivel de desarrollo
alcanzado por el hombre en cada uno de los sistemas sociales por los
que ha transitado. Constantemente salen a la luz los secretos
escondidos en la antigüedad y aparecen nuevos fragmentos de hechos e
historia. Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2002
Sociólogo Alemán que pertenece a
la escuela estructuralista. Su principal obra "Sociología de la
administración". Sus principales aportes son: Estructura de la
autoridad y tipología de las organizaciones: Este autor considera
que las empresas pueden ser estructuradas en base a 3 formas
Los trabajos del pensador alemán
Max Weber sobre la conexión entre ámbito económico, político, y
ético religioso abrieron nuevos caminos a la investigación
sociológica. Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2002
La definición breve de la
Administración podría ser "la función de lograr que las cosas se
realicen por medio de otros", u "obtener resultados a través de
otros". La Administración es un proceso que se basa en la
planificación, organización, dirección coordinación y el control de
los recursos. Evolución de las teorías administrativas a lo largo de
la historia, estudio de modelos de cambio y desarrollo
organizacional. Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2002
Se tratan las aportaciones a la
administración de los sociólogos Etzioni , Dahrendorf y Mayntz. Se
define, cómo cada uno de ellos tiene diferentes formas de
organización en las empresas. Tipo: documento | Fecha de
Publicación: 02/2002
Un pase rápido por los principales
autores, tendencias y teorías de la administración a lo largo del
siglo XX. Desde Taylos hasta Harrington, pasando por Fayol, Follet,
Lewin, McGregor, Deming, Ouchi, Porter y Senge, entre otros.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2002
La Burocracia Profesional es una
estructura altamente descentralizada, tanto en la dimensión vertical
como en la horizontal. Una gran cantidad de poder sobre el trabajo
operativo reside en la base de la estructura, con los profesionales
del núcleo operativo. Frecuentemente, cada uno trabaja con sus
propios clientes, sujeto sólo al control colectivo des sus colegas,
que lo capacitaron y le enseñaron en primer lugar y de allí en
adelante se reservan el derecho de censurarlo por práctica impropia.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2002
Elementos básicos de un sistema
económico Modernidad Y Modernismo Colombia y su paso a la
modernidad Los movimientos culturales como vehículo de cambio Obra
de Taylor Periodos de Taylor Racionalización del trabajo Principios
de la administración científica Teoría clásica de la administración
Obra de Fayol Planificación ,Organización, Dirección, Coordinación y
Control Principios administrativos de Fayol Teoría de las
relaciones humanas Teoría de la motivación humana de Maslow Teoría
tradicional ' X ' Teoría ' Y ' Higiene Motivadores Efectos del
entorno de trabajo sobre los individuos Efectos sobre grupos de
trabajo del entorno de trabajo La Burocracia La escuela
cuantitativa Probabilidad e inferencia Aplicaciones en los
negocios Técnicas cuantitativas Programación Lineal Teoría de
Colas Teoría de la Probabilidad Toma de decisiones
Características de la toma organizacional de decisiones Teoría de
contingencia Principales factores que afectan una organización
Ambiente Tecnología Otras teorías. Tipo: Documento | Fecha de
Publicación: 11/2001
Para comenzar este estudio de
campo; es fundamental dar algunos conceptos que abarcan la "Gerencia
por objetivos"; donde se plasma el porqué es ésta modalidad una de
las más versátiles empleadas en la actualidad en el área
administrativa y gerencial. Es un método práctico a través del cual
se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo
de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y
estructurados, los cuales son evaluados por los miembros
administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de
dicha organización. Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
10/2001
Para Fayol la falta de una
enseñanza administrativa se debe a la "falta de doctrina": no hay
doctrina administrativa consagrada, surgida de la discusión pública,
sólo hay doctrinas personales que recomiendan las prácticas más
contradictorias, aunque a veces estén "ubicadas bajo la égida de un
mismo principio"; "nec y posibilidad de una enseñanza
administrativa": parte consagrada a la enumeración de actividades de
la empresa. Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2001
La teoría Z sugiere que los
individuos no desligan su condición de seres humanos a la de
empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo
aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de
los empleados. Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2001
Orígenes de la teoría de la
burocracia y de burocracia como sistema, características de la
burocracia según Weber, ventajas de la burocracia, racionalidad
burocrática, planteamientos de Gouldner, la teoría de la maquina.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2001
El concepto de jerarquía de
necesidades de Maslow, planteado dentro de su teoría de la
personalidad, muestra una serie de necesidades que atañen a todo
individuo y que se encuentran organizadas de forma estructural (como
una pirámide), de acuerdo a una determinación biológica causada por
la constitución genética del individuo. En la parte más baja de la
estructura se ubican las necesidades más prioritarias y en la
superior las de menos prioridad. Tipo: Artículo | Fecha de
Publicación: 07/2001
Taylor es el fundador del
movimiento conocido como organización científica del trabajo. El
pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo,
de dinero, etc, mediante un método científico. Afirma que "el
principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo
de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado".
Fundamentos y principios de la administración científica,
aproximación al "taylorismo". Tipo: Documento | Fecha de
Publicación: 06/2001
"Relaciones Humanas" es una
expresión que se usa con frecuencia para designar las formas en que
los gerentes interactúan con sus subalternos. Cuando la
"administración del personal" estimula la obtención de más y mejor
trabajo, tenemos "buenas" relaciones humanas en la organización.
Cuando la moral y la eficiencia se deterioran, las relaciones
humanas son "deficientes". Para crear buenas relaciones humanas, es
preciso que los gerentes sepan por qué los empleados actúan como lo
hacen y qué factores sociales y psíquicos los motivan.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2001
"Recordemos que jamás podremos
separar por completo el lado humano del mecánico", esta frase,
plasmada en su libro "Dynamic Administration" publicado en 1941,
ocho años después de su muerte, permite apreciar toda la fuerza del
pensamiento de Mary Parker Follet, quien siempre estuvo procurando
por las relaciones humanas y más que nada por enseñarle a las
personas la importancia de los principios. Tipo: Artículo |
Fecha de Publicación: 06/2001
Aspectos más destacados de las
teorías administrativas de Taylor, Fayol, Weber, Lewin, Maslow,
McGregor, Herzberg, Ouchi y corrientes como la planeación
estratégica y la gerencia por resultados. Tipo: Documento |
Fecha de Publicación: 06/2001
La burocracia resulta un "tipo
ideal de organización" delimitada por una estructura de dominación
legal que se ejerce por medio de un cuadro administrativo aplicable
a grandes organizaciones tanto del estado como del sector privado.
Representa una estructura administrativa y de personal de una
organización. Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2001
Los siguientes autores y libros
han sido reconocidos como grandes orientadores de la teoría
gerencial, ellos (los autores y sus obras) han dejado como legado
los más acertados y reconocidos pensamientos del tema gerencial en
todo el mundo. Prueba qué tanto los conoces. Tipo: Test | Fecha
de Publicación: 05/2001
Este sistema tiene su origen en la
metodología japonesa "Hoshin Kanri", término que fue traducido
inicialmente como "Despliegue de Políticas". Sin embargo la
expresión más comúnmente usada es "Administración por Políticas"
para contraponerlo a la "Administración por Objetivos".
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2001
Definición de teorías X, Y, Z: Son
el grupo de las tres categorías de proposiciones debidas —las dos
primeras a Douglas Mc Gregor—, que indentifican los vicios y la
pereza del hombre medio (X), y las motivaciones de los subordinados
(Y). La tercera (Z), de W. Ouichi, se opone a las anteriores y
conceptúa la empresa como integradora. (theories X, Y, Z).
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2001
Drucker nació en 1909 en Austria,
después de trabajar como periodista en Londres se trasladó a EE.UU.
en 1937 y publicó Concept of the Corporation en 1946, desde entonces
sus obras, más de 30 han aparecido regularmente (tiene más de 30) A
lo largo de su vida ha acuñado frases como privatización y
trabajador del conocimiento y ha defendido conceptos como la
administración por objetivos. Ha sido profesor durante tres décadas
(1971 - ...) en la escuela para graduados de Claremont, California.
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2001
Los pilares de una gerencia de
nuevo tipo son una nueva mentalidad empresarial, un nuevo diseño
organizacional, coopetencia y que sea apropiada al nivel de
desarrollo económico. Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
04/2001
La administración por objetivos es
un programa que incorpora metas específicas, fijadas de manera
participativa, para un período de tiempo explícito y que se
retroalimenta con el avance hacia las mismas. Tipo: Artúclo |
Fecha de Publicación: 03/2001
Follet logró reducir la brecha
entre el enfoque mecanicista de Taylor y el enfoque contemporáneo
que enfatiza el comportamiento humano. A ella se le debe más que a
ninguna otra persona, el unir la administración científica con el
enfoque de grupo o de sistemas a la solución de problemas
administrativos. Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 03/2001
Barnard definió la organización
como: "Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente
coordinadas de dos o más personas. El sistema pues, al que damos el
nombre de organización está compuesto de las actividades de los
seres humanos, lo que convierte esas actividades en un sistema es
que aquí se coordinan los esfuerzos de diferentes personas. Por esta
razón sus aspectos significativos no son personales. Están
determinados por el sistema, ya sea cuanto a la manera, en cuanto al
grado, en cuanto al tiempo". Tipo: Respuesta | Fecha de
Publicación: 02/2001
Henri Fayol, de la misma manera
que Taylor, observa que la mejor manera de producir, es mediante una
división del trabajo que aumente la productividad y que parta de
estudios positivistas, es decir observar, analizar, experimentar y
..... Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 02/2001
El siguiente artículo, es una
breve reseña de la obra de Henri Fayol, cuyo libro más importante es
“Administración Industrial y General”, texto fundamental de la
economía de empresa, enfoca la técnica de la racionalización
empresaria desde un punto de vista que se ha hecho mundialmente
famoso; la doctrina administrativa conocida con el nombre de
fayolismo. Enfocándose siempre en el gobierno de la empresa. Tipo: Artículo
| Fecha de Publicación: 02/2001
"Podemos ver y comprobar
fácilmente el derroche de las cosas materiales. Pero los movimientos
torpes, ineficientes o mal dirigidos de los hombres no dejan nada
visible o tangible detrás de ellos..." Frederick Winslow Taylor,
"Principios de la Administración Científica" Aparte de la
introducción. Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 01/2001
El pensamiento administrativo,
como la humanidad, ha evolucionado desde la prehistoria y los
cavernícolas hasta la historia moderna, los viajes a la luna, las
computadoras e internet. Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
11/2000
Qué tanto conoces a los personajes
de la administración del siglo XX? Bastante? Pruébalo, responde el
siguiente cuestionario y descubre si los conoces o... ¿tendrás que
leer más sobre la historia de la administración? Tipo: Test |
Fecha de Publicación: 10/2000
