Dirección Estratégica

 


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Materia: Dirección Estratégica.

Clave: 922.

Semestre: Cuarto

Sept. 2000 - Feb. 2001.

Requisito: Dirección de Mercadotecnia

Profesor: M. en A. Marcelino Velázquez Dávila

El Profesor es: Contador Público por la UAEM,
Maestro en Administración con Especialidad en Negocios Internacionales por el ITESM.
Experto en Finanzas, Control de Materiales Mercadotecnia, Ventas y Negocios Internacionales

I. Objetivo[1]

  • Que los participantes en el curso puedan analizar i sintetizar las razones del porqué las organizaciones requieren de Dirección Estratégica, las diversas técnicas existentes y su forma de adecuarlas con éxito al entorno mexicano, como vía de optimización de recursos, minimización de amenazas y aprovechamiento de oportunidades. Aprendizaje de las diversas herramientas de evaluación de estrategias.

   A.  Alcance 

Crear en los estudiantes una conciencia y sensibilidad ante las debilidades y fortalezas de las organizaciones, que les permita encauzar efectivamente las técnicas descritas en el curso para beneficio, antelación y solución de problemas reales o petenciales.

   B.  Programa temático

1. Presentación y expectativas del curso. Definición de los parámetros de medición de asimilación *
2. Historia y clasificación de las empresas manufactureras en México. Analizar tendencias de cambios en las organizaciones David: 1 y 3
3 y 4. Características de las empresas manufactureras, estrategia de negocio. Interpretar y aplicar la nuevas formas de estrategias modernas en las organizaciones, misión y visión del negocio Thompson: 1, 2 y 5
5 Presentación del simulador de empresa Conocimiento del simulador, definición del reporte final y horarios de trabajo Thompson & Stappenbeck
6 Ambiente Externo, definición de oportunidades y amenazas Analizar las variables macroeconómicas de ambiente externo, Matris EFE  David: 4 y 5
Thompson: 3
7 El entorno interno problemáticas y posibilidades de las empresas en México Dominar y aplicar el concepto de planeación estratégica, matriz IFE David: 6 y 7
Thompson: 4
8 Simulador Avances de la simulación y análisis del entorno Thompson & Stappenbeck
9 Proceso de formulación estratégica, protocolos de formación de una empresa Aprender y practicar métodos de planeación efectivos al entorno mexicano David: 8
Thompson: 6
10 Examen Evaluar asimilación de las sesiones 1 a 9 *
11 Simulador Avances de la simulación definición de puntos de inversión Thompson & Stappenbeck
12 Comportamiento del consumidor Determinar tendencias del mercado y del consumidor Stanton: 9, 10 y 11
13 Caso Presentar y evaluar etrategias sobre el caso Investigación
14 Simulador Avances de la simulación definición de puntos de inversión Thompson & Satappenbeck
15 y 16 Herramientas alternas de formulación estratégica Conocer las herramientas para definición de una evaluación y formulación estratégica. Ackof: 5, 6 y 7
17, 18 y 19 Simulador Cierre de operaciones y presentación de reporte de resultados Thompson & Satappenbeck
20 Examen y entrega de trabajo Evaluación de las sesiones 11 a 19  
21 Entrega de calificaciones    
 

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Bibliografía:

[1]  Thompson & Strickland (1999), Strategic Management 11a edición, Editorial McGraw Hill.

[2]  Fred R. David (1994), Strategic Management 4a edición o superior, Editorial Prentice Hall.

[3]  Thompson & Stappenbeck (1999), The Bussines Strategic Game 6a edición, Editorial Irwin McGraw Hill.

[4]   Stanton, Etzel & Walker (1997), Fundaments de Marketing 10a edición o superior, Editorial McGraw Hill.

[5]   Rusell I. Ackoff  (1984), Rediseñando el Futuro, Editorial Limusa, México.

 

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Revisado: domingo, 16 de julio de 2006 12:22:06 a. m.