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Materia: Dirección Estratégica.	Clave: 922.	Semestre: Cuarto	Sept. 2000 - Feb. 2001.
Requisito: Dirección de Mercadotecnia		Profesor: M. en A. Marcelino Velázquez Dávila
El Profesor es: Contador Público por la UAEM, Maestro en Administración con Especialidad en Negocios Internacionales por el ITESM. Experto en Finanzas, Control de Materiales Mercadotecnia, Ventas y Negocios Internacionales

I. Objetivo^[1]

Que los participantes en el curso puedan analizar i sintetizar las razones del porqué las organizaciones requieren de Dirección Estratégica, las diversas técnicas existentes y su forma de adecuarlas con éxito al entorno mexicano, como vía de optimización de recursos, minimización de amenazas y aprovechamiento de oportunidades. Aprendizaje de las diversas herramientas de evaluación de estrategias.

A. Alcance

Crear en los estudiantes una conciencia y sensibilidad ante las debilidades y fortalezas de las organizaciones, que les permita encauzar efectivamente las técnicas descritas en el curso para beneficio, antelación y solución de problemas reales o petenciales.

B. Programa temático

1.	Presentación y expectativas del curso.	Definición de los parámetros de medición de asimilación	*
2.	Historia y clasificación de las empresas manufactureras en México.	Analizar tendencias de cambios en las organizaciones	David: 1 y 3
3 y 4.	Características de las empresas manufactureras, estrategia de negocio.	Interpretar y aplicar la nuevas formas de estrategias modernas en las organizaciones, misión y visión del negocio	Thompson: 1, 2 y 5
5	Presentación del simulador de empresa	Conocimiento del simulador, definición del reporte final y horarios de trabajo	Thompson & Stappenbeck
6	Ambiente Externo, definición de oportunidades y amenazas	Analizar las variables macroeconómicas de ambiente externo, Matris EFE	David: 4 y 5 Thompson: 3
7	El entorno interno problemáticas y posibilidades de las empresas en México	Dominar y aplicar el concepto de planeación estratégica, matriz IFE	David: 6 y 7 Thompson: 4
8	Simulador	Avances de la simulación y análisis del entorno	Thompson & Stappenbeck
9	Proceso de formulación estratégica, protocolos de formación de una empresa	Aprender y practicar métodos de planeación efectivos al entorno mexicano	David: 8 Thompson: 6
10	Examen	Evaluar asimilación de las sesiones 1 a 9	*
11	Simulador	Avances de la simulación definición de puntos de inversión	Thompson & Stappenbeck
12	Comportamiento del consumidor	Determinar tendencias del mercado y del consumidor	Stanton: 9, 10 y 11
13	Caso	Presentar y evaluar etrategias sobre el caso	Investigación
14	Simulador	Avances de la simulación definición de puntos de inversión	Thompson & Satappenbeck
15 y 16	Herramientas alternas de formulación estratégica	Conocer las herramientas para definición de una evaluación y formulación estratégica.	Ackof: 5, 6 y 7
17, 18 y 19	Simulador	Cierre de operaciones y presentación de reporte de resultados	Thompson & Satappenbeck
20	Examen y entrega de trabajo	Evaluación de las sesiones 11 a 19
21	Entrega de calificaciones

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Bibliografía:

[1] Thompson & Strickland (1999), Strategic Management 11a edición, Editorial McGraw Hill.

[2] Fred R. David (1994), Strategic Management 4a edición o superior, Editorial Prentice Hall.

[3] Thompson & Stappenbeck (1999), The Bussines Strategic Game 6a edición, Editorial Irwin McGraw Hill.

[4] Stanton, Etzel & Walker (1997), Fundaments de Marketing 10a edición o superior, Editorial McGraw Hill.

[5] Rusell I. Ackoff (1984), Rediseñando el Futuro, Editorial Limusa, México.

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