Cap. 6 Thompson

 


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Índice del Libro Administración Estratégica de Thompson y Strickland

Capítulo 6. Adaptacion de la Estrategia a la Situación

Adaptacion de la estrategia a la situación.

Tipos clásicos de entornos industriales y situaciones de las compañías.

Estrategias para competir en industrias emergentes.

Retos especiales en las industrias emergentes.

Líneamientos de éxito de la industria emergente.

Estrategias para competir durante la transición hacia la madurez de la industria.

Depuración de la línea de productos.

Mayor énfasis en la innovación de los procesos.

Mayor enfoque en la reducción de costos.

Aumento de las ventas a los clientes actuales.

Compra de compañías rivales aprecios de oferta.

Expansión internacional.

Peligros estratégicos.

Estrategias para compañías en industrias maduras o en declive.

Temas estratégicos de éxito.

Estrategias para competir en industrias fragmentadas.

Opciones adecuadas para la estrategia competitiva en una industria fragmentada.

Estrategias para competir en mercados internacionales.

Variaciones en los costos de fabricación.

Tipos de cambio fluctuantes.

Políticas comerciales del gobierno anfitrión.

Competencia multinacional contra competencia global.

Tipos de estrategias internacionales.

¿Una estrategia multinacional o una global?.

Estrategia global y ventaja competitiva.

Ubicación de actividades.

Coordinación de actividades y movimientos estratégicos.

Alianzas estratégicas.

Propósito estratégico, mercados con el beneficio protegido y subsidios cruzados.

Mercados con el beneficio protegido y mercados críticos.

El poder competitivo de los subsidios cruzados.

Estrategias para los lideres de la industria.

Estrategia de mantenerse a la ofensiva.

Estrategia de fortificación y defensa.

Estrategia de seguir al líder.

Estrategias para compañías que ocupan el segundo lugar.

Estrategia de nicho vacante.

Estrategia de especialista.

“Estrategia de lo nuestro es mejor que lo de ellos”.

Estrategia del seguidor satisfecho.

Estrategia de crecimiento a través de la adquisición.

Estrategia de la imagen distintiva.

Estrategias para negocios debiles.

Modesta ofensiva estratégica.

Defensa agresiva.

Abandono inmediato.

Estrategia de cosecha.

Indicadores para saber cuando utilizar una estrategia de cosecha. Phillip Kotler.

Cambio de posición por crisis.

Revisión de la estrategia.

Aumento de ingresos.

Reducción de costos.

Venta de activos.

Esfuerzos combinados.

Trece mandamientos para crear estrategias empresariales exitosas.

Resumen

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Revisado: domingo, 16 de julio de 2006 12:22:06 a. m.