Índice del Libro Conceptos de Administración Estratégica
de Fred R. David
Capítulo 8. El proceso de formulación de estrategias
La naturaleza del análisis y la elección de estrategias.
El proceso para generar y elegir
estrategias.
Los objetivos a largo plazo.
La naturaleza de los objetivos a largo
plazo.
Administrar sin
objetivos.
Administrar por
extrapolaciones.
Administrar por crisis.
Administrar por ideas
subjetivas.
Administrar por
esperanzas.
Un marco general para formular estrategias.
Etapa 1:
de los insumos.
Etapa 2:
de la adecuación.
Etapa 3:
de la decisión
La etapa de los insumos.
La etapa de la adecuación.
La matriz para formular estrategias de las amenazas-oportunidades
debilidades-fuerzas (AODF).
Las estrategias FO.
Las estrategias DO.
Las estrategias FA.
Las estrategias DA.
La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción
(PEYEA)
Pasos para preparar una matriz PEYEA.
La matriz del Boston Consulting Group
(BCG)
Componentes de los cuadrantes de la matriz BCG.
Los interrogantes
Las estrellas
Las vacas de dinero
Los perros
La matriz interna-externa (IE)
La matriz de la gran estrategia
La etapa de la decisión.
La matriz cuantitativa de la planificación estratégica
(MCPE)
Pasos necesarios para elaborar una MCPE.
Características positivas y limitaciones de la MCPE.
Aspectos culturales de la elección de estrategias.
Las políticas para elegir estrategias
 
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