Cap. 9. Thompson

 


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Índice del Libro Administración Estratégica de Thompson y Strickland

Capítulo 9. Implantación (desarrollo de la organización, presupuestos y sistemas de apoyo)

Implantación de la estrategia (desarrollo de la organización, presupuestos y sistemas de apoyo)

El marco para la implantación de la estrategia

Tareas principales

¿Quiénes son los implantadores de la estrategia?

Liderazgo en el proceso de implantación

Desarrollo de una organización capaz

Adaptación de la estructura de la organización a la estrategia

Definición precisa de las actividades cruciales para la estrategia

Comprensión de las relaciones entre las actividades

Agrupación de las actividades en unidades de la organización

Determinación del grado de autoridad e independencia que se dará a cada unidad

Cómo coordinar las unidades

Tesis de que la estructura sigue a la estrategia

Cómo evoluciona la estructura conforme evoluciona la estrategia

Ventajas y desventajas estratégicas de las diferentes estructuras de la organización

Estructura funcional de la organización

Ventajas y desventajas estratégicas del enfoque funcional

Formas geográficas de organización

Ventajas y desventajas estratégicas del enfoque geográfico

Unidades de negocio descentralizadas

Ventajas y desventajas de la estructura de la organización por línea de negocios descentralizada

Unidad de negocio estratégica

Ventajas y desventajas estratégicas de la unidad de negocios estratégica

Formas de organización tipo matriz

Combinación y métodos complementarios de organización

Perspectivas de los métodos de organización

Desarrollo de capacidades fundamentales

Capacitación de empleados

Selección de personas para puestos clave

Relación de los presupuestos con la estrategia

Ubicación de los sistemas de apoyo administrativo internos

Desarrollo de políticas y procedimientos que apoyen la estrategia

Desarrollo de sistemas de apoyo

Desarrollo de informes estratégicos

Resumen

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Revisado: domingo, 16 de julio de 2006 12:22:06 a. m.