Índice del Libro Administración Estratégica de Thompson y
Strickland
Capítulo 9. Implantación (desarrollo de la
organización, presupuestos y sistemas de apoyo)
Implantación de la estrategia (desarrollo
de la organización, presupuestos y sistemas de apoyo)
El marco para la implantación de la estrategia
Tareas principales
¿Quiénes son los implantadores de la estrategia?
Liderazgo en el proceso de implantación
Desarrollo de una organización capaz
Adaptación de la estructura de la organización a la estrategia
Definición precisa de las actividades cruciales para la estrategia
Comprensión de las relaciones entre las actividades
Agrupación de las actividades en unidades de la organización
Determinación del grado de autoridad e independencia que se dará a cada
unidad
Cómo coordinar las unidades
Tesis de que la estructura sigue a la estrategia
Cómo evoluciona la estructura conforme evoluciona la estrategia
Ventajas y desventajas estratégicas de las diferentes estructuras de la
organización
Estructura funcional de la organización
Ventajas y desventajas estratégicas del enfoque funcional
Formas geográficas de organización
Ventajas y desventajas estratégicas del enfoque geográfico
Unidades de negocio descentralizadas
Ventajas y desventajas de la estructura de la organización por línea de
negocios descentralizada
Unidad de negocio estratégica
Ventajas y desventajas estratégicas de la unidad de negocios estratégica
Formas de organización tipo matriz
Combinación y métodos complementarios de organización
Perspectivas de los métodos de organización
Desarrollo de capacidades fundamentales
Capacitación de empleados
Selección de personas para puestos clave
Relación de los presupuestos con la estrategia
Ubicación de los sistemas de apoyo administrativo internos
Desarrollo de políticas y procedimientos que apoyen la estrategia
Desarrollo de sistemas de apoyo
Desarrollo de informes estratégicos
Resumen
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