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Servicio Profesional de Carrera Universitaria para los
Estudiantes de la Maestría en Administración de la UAEM.

Megatendencias
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Materia de Economía para la Dirección
Profr. M. E. Salvador Herrera Toledano

Objetivos
Metodología
Factores
Conclusiones

Mega tendencia.
Cambio Estructural.
Mega tendencias Mundiales para la década de los 90´s.
Factores.
Características de la Globalización.

Inflación Anual.
Producto Interno Bruto.
Exportaciones.
Importaciones.
Producción Industrial.
Salarios en las Industrias Manufactureras.
Población
Proporción PEA-Población.
Resultados.

Objetivos.
Indicadores para la toma de decisiones empresarial:
PIB,
Empleo,
Tasa de Inflación,
Consumo,
Inversionistas Privs.,
Gobierno, Exportaciones, Importaciones, Mercado de Dinero.

Pendiente

Pendiente

Pendiente

 


 

 

I. Megatendencias que afectan al entorno
   empresarial

En este apartado se analiza lo siguiente: Objetivos; Metodología; Factores del entorno (a nivel mundial, nacional y estatal); y, Conclusiones.

A. Objetivos.

  • Definir la metodología para medir el impacto del entorno en la actividad empresarial.

  • Definir el listado de factores tanto internacionales como nacionales y estatales que afectan al entorno.

  • Especificar en particular los factores del entorno internacional que afectan las actividades empresariales en México.

1. El ambiente empresarial y la toma de decisiones

El Medio Ambiente Empresarial es el factor que fija la pauta para la toma de decisiones en una Empresa acerca de:

  • Identificar, evaluar y reaccionar ante las fuerzas externas que afectan las operaciones empresariales.
  • Cómo trabajar en y para una sociedad pluralista.
  • Definir las decisiones económicas de financiamiento, inversión, recursos humanos, precios, producción,  ventas, etc.
  • Decisiones tecnológicas: nuevos productos, máquinas, herramientas, materiales y servicios.
  • Conocer las actitudes y costumbres y satisfacer los deseos y las expectativas de las personas en un grupo ó en una sociedad determinada.
  • Definir el efecto del complejo de leyes, relaciones y agencias del gobierno sobre la organización
    empresarial.
  • Evaluar la Responsabilidad Social de la empresa ante la comunidad.

B. Metodología de la toma de decisiones para la dirección empresarial

Factores: en orden analítico son aquellos que afectan la toma de decisiones.

Ilustración 1. Teoría de los círculos concéntricos y aproximaciones sucesivas.

Una empresa de conductores eléctricos que surtió a Pemex durante 25 años, después de que México firmara el acuerdo con el Gatt, en dos años fue desplazada por una empresa de moscú que abarató el precio en 30 %.
Factores del entorno nacional: Económicos, Políticos, Sociales, Demográficos y Culturales.

Factores del entorno internacional: Económicos, Político-Militares, Sociales, Demográficos y Culturales.

Factores opción 1

Factores opción 2

Económicos, Político-Militares,
Sociales, Culturales, Demográficos,
Tecnológicos, Ideología y ambiente

Trabajo o desarrollo humano
Capital
Recursos naturales
Inteligencia o capacidad cerebral

Con la opción 2 contamos con la posibilidad de ir relacionándose los factores propiciándose una relación de causa -efecto que implica una visión más actual, próxima y actual de la realidad. En la opción 2 se integran muchos factores en cada variable. Listado de factores opción 2 que afectan al entorno empresarial: Trabajo = T; Capital = K; Recursos Naturales = RN; Inteligencia ó Capacidad Cerebral = C

ID

Factor

ID

Factor

ID

Factor

K

Globalización

K

Política monetaria

T

Tendencias demográficas

K

Inversión extranjera directa

K

Precios del petróleo

T

Desempleo

T

Estándares de calidad

K

Regulaciones arancelarias

K

Movimiento de capital internacional

C, K,

Tecnología

K

Inflación

T

Nivel de vida

K

Infraestructura

C

Innovación

K, T

Consumismo

T

Cultura laboral

T

Salarios internos

K, C

Alianzas estratégicas

K

Inestabilidad de mercados financieros

C

Sistemas de comunicación

T, C

Subcontratación mundial

K

Acuerdos comerciales

T

Inestabilidad política

C

Ideología

K

Tipo de cambio

K

Producto Interno Bruto mundial

T

Papel de la mujer

K

Política fiscal

K

Fábrica mundial

RN

Medio ambiente

Resultados: Trabajo = 11; Capital = 18; Recursos Naturales = 2 Capacidad cerebral = 6.

A. Conclusiones.

  1. La toma de decisiones empresarial se ve influenciada por una serie de círculos concéntricos que podemos identificar de manera independiente pero operan de manera simultanea.

  2. Los círculos concéntricos son cinco y operan desde el nivel más cercano a la empresa hasta el nivel más lejano de la misma.

  3. El entorno empresarial se parece a una nube densa de factores que impactan negativa o positivamente la toma de decisiones.

  4. La teoría de los círculos concéntricos tiene que incorporar al menos los cinco factores adicionales (económicos, político-militares, sociales, culturales y demográficos) para tener una mejor aproximación al tema.

  5. El entorno internacional puede tener dos visiones de acercamiento la mas sensata es la segunda por ser versátil, más actual y puede integrar los factores que en la otra opción están aislados.

  6. El factor que en mayor medida impacta al entorno internacional es el factor capital, seguido por el trabajo o factor humano, la capacidad cerebral y los recursos naturales.

  7. Existe el factor capital, que tiene una característica muy definida que es la inestabilidad y es un factor exógeno que afecta al entorno internacional. El factor endógeno es aquel que depende de nosotros mismos, por ejemplo la capacidad cerebral.

  8. El entorno internacional está débilmente influído por los factores endógenos que son los que toman decisiones en las empresas.

  9. El entorno internacional es inestable y depende de factores exógenos a la capacidad directiva del que toa decisiones.

  10. El factor que más impacta al entorno es la disponibilidad de recursos naturales.

  11. En el primer círculo concéntrico tiene tres características básicas: inestabilidad, volatilidad y está sujeto a factores fuera de nuestro control. Estas tres características deben ser tomadas en cuenta para la toma de decisiones empresarial y operar en ese sentido.

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Revisado: Friday, 18 de December de 2009 07:23