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Objetivos
Metodología
Factores
Conclusiones
Mega tendencia.
Cambio Estructural.
Mega tendencias Mundiales para la década de los 90´s.
Factores.
Características de la Globalización.
Inflación Anual.
Producto Interno Bruto.
Exportaciones.
Importaciones.
Producción Industrial.
Salarios en las Industrias Manufactureras.
Población
Proporción PEA-Población.
Resultados.
Objetivos.
Indicadores para la toma de decisiones empresarial:
PIB,
Empleo,
Tasa de
Inflación,
Consumo,
Inversionistas Privs.,
Gobierno, Exportaciones,
Importaciones, Mercado de Dinero.
Pendiente
Pendiente
Pendiente
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I. Megatendencias que afectan al entorno
empresarial
En este apartado se analiza lo siguiente: Objetivos;
Metodología; Factores del entorno (a nivel mundial, nacional y estatal);
y, Conclusiones.
A. Objetivos.
-
Definir la metodología para medir el impacto del
entorno en la actividad empresarial.
-
Definir el listado de factores tanto internacionales como nacionales y
estatales que afectan al entorno.
-
Especificar en particular los factores del entorno internacional que
afectan las actividades empresariales en México.
1. El ambiente empresarial y la toma de
decisiones
El Medio Ambiente Empresarial es el factor que fija la
pauta para la toma de decisiones en una Empresa acerca de:
- Identificar, evaluar y reaccionar ante las fuerzas
externas que afectan las operaciones empresariales.
- Cómo trabajar en y para una sociedad pluralista.
- Definir las decisiones económicas de
financiamiento, inversión, recursos humanos, precios, producción,
ventas, etc.
- Decisiones tecnológicas: nuevos productos,
máquinas, herramientas, materiales y servicios.
- Conocer las actitudes y costumbres y satisfacer los
deseos y las expectativas de las personas en un grupo
ó en una
sociedad determinada.
- Definir el efecto del complejo de leyes, relaciones
y agencias del gobierno sobre la organización
empresarial.
- Evaluar la Responsabilidad Social de la empresa
ante la comunidad.
B. Metodología de la toma de decisiones para la
dirección empresarial
Factores: en orden analítico son aquellos que afectan
la toma de decisiones.
Ilustración 1. Teoría de los círculos
concéntricos y aproximaciones sucesivas.
Una empresa de conductores eléctricos que surtió a
Pemex durante 25 años, después de que México firmara el acuerdo con el
Gatt, en dos años fue desplazada por una empresa de moscú que abarató
el precio en 30 %.
Factores del entorno nacional: Económicos, Políticos, Sociales,
Demográficos y Culturales.
Factores del entorno internacional: Económicos,
Político-Militares, Sociales, Demográficos y Culturales.
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Factores opción 1 |
Factores opción 2 |
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Económicos, Político-Militares,
Sociales, Culturales, Demográficos,
Tecnológicos, Ideología y ambiente |
Trabajo o desarrollo humano
Capital
Recursos naturales
Inteligencia o capacidad cerebral
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Con la opción 2 contamos con la posibilidad de ir
relacionándose los factores propiciándose una relación de
causa -efecto que implica una visión más actual, próxima y actual
de la realidad. En la opción 2 se integran muchos factores en cada
variable. Listado de factores opción 2 que afectan
al entorno empresarial: Trabajo = T; Capital = K; Recursos Naturales = RN;
Inteligencia ó Capacidad Cerebral = C
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ID |
Factor |
ID |
Factor |
ID |
Factor |
|
K |
Globalización |
K |
Política monetaria |
T |
Tendencias demográficas |
|
K |
Inversión extranjera directa |
K |
Precios del petróleo |
T |
Desempleo |
|
T |
Estándares de calidad |
K |
Regulaciones arancelarias |
K |
Movimiento de capital internacional |
|
C, K, |
Tecnología |
K |
Inflación |
T |
Nivel de vida |
|
K |
Infraestructura |
C |
Innovación |
K, T |
Consumismo |
|
T |
Cultura laboral |
T |
Salarios internos |
K, C |
Alianzas estratégicas |
|
K |
Inestabilidad de mercados financieros |
C |
Sistemas de comunicación |
T, C |
Subcontratación mundial |
|
K |
Acuerdos comerciales |
T |
Inestabilidad política |
C |
Ideología |
|
K |
Tipo de cambio |
K |
Producto Interno Bruto mundial |
T |
Papel de la mujer |
|
K |
Política fiscal |
K |
Fábrica mundial |
RN |
Medio ambiente |
Resultados: Trabajo = 11; Capital = 18; Recursos
Naturales = 2 Capacidad cerebral = 6.
A. Conclusiones.
-
La toma de decisiones empresarial se ve
influenciada por una serie de círculos concéntricos que podemos
identificar de manera independiente pero operan de manera
simultanea.
-
Los círculos concéntricos son cinco y operan
desde el nivel más cercano a la empresa hasta el nivel más lejano
de la misma.
-
El entorno empresarial se parece a una nube densa
de factores que impactan negativa o positivamente la toma de
decisiones.
-
La teoría de los círculos concéntricos tiene
que incorporar al menos los cinco factores adicionales (económicos,
político-militares, sociales, culturales y demográficos) para
tener una mejor aproximación al tema.
-
El entorno internacional puede tener dos visiones
de acercamiento la mas sensata es la segunda por ser versátil, más
actual y puede integrar los factores que en la otra opción están
aislados.
-
El factor que en mayor medida impacta al entorno
internacional es el factor capital, seguido por el trabajo o factor
humano, la capacidad cerebral y los recursos naturales.
-
Existe el factor capital, que tiene una
característica muy definida que es la inestabilidad y es un factor
exógeno que afecta al entorno internacional. El factor endógeno es
aquel que depende de nosotros mismos, por ejemplo la capacidad
cerebral.
-
El entorno internacional está débilmente
influído por los factores endógenos que son los que toman
decisiones en las empresas.
-
El entorno internacional es inestable y depende
de factores exógenos a la capacidad directiva del que toa
decisiones.
-
El factor que más impacta al entorno es la
disponibilidad de recursos naturales.
-
En el primer círculo concéntrico tiene tres
características básicas: inestabilidad, volatilidad y está sujeto
a factores fuera de nuestro control. Estas tres características
deben ser tomadas en cuenta para la toma de decisiones empresarial y
operar en ese sentido.
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