I.           Gerencia integral

Estrategia.- Saber a donde vamos y cómo lograrlo.

Organización.- Llevar a cabo la estrategia eficientemente.

Cultura.- Dinamizar la organización.

A.        ¿Qué maneja el gerente integral?

 B.        El gerente Integral debe ser

Un Estratega, un Organizador y un Líder.

C.        Funciones del empresario

1. Preservar su empresa
2. Controlar las relaciones de la organización cuando los eventos que habían sido previstos no ocurren y los objetivos que habían sido fijados no se logran
3. Concebir el futuro y proponer los objetivos que hay que lograr.
4. Se requieren las cualidades de un líder

D.        Papeles del gerente integral

1.         Interpersonal

• Asegurar la representación de la empresa en el exterior,
• Dirigir a los subalternos,
• Asegurar el enlace entre los públicos.

2.         Informacional

• Actuar como vocero,
• Comunicar objetivos de la organización,
• Controlar la implementación de estrategias.

3.         Decisional

• Iniciar el cambio en la organización,
• Resolver problemas cuando se presenten,
• Asignar los recursos de la empresa,
• Negociar con los públicos.

E.        Rasgos del empresario

Visionario, Líder, Optimista, Flexible, Ético, Negociador, Estratega, Creativo e Innovador.

F.         Los empresarios se interesan en:

Satisfacción del cliente; Calidad de los productos; Habilidades de la fuerza de trabajo, la Tecnología, Macroeconomía y Política; la Ecología