Liderazgo


Principal Arriba Inteligencia Emocional 1. Daniel Goleman Presentación

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Programa

La cultura
La sicología del mexicano
La Gerencia integral
Liderazgo
Motivación
Ética y moral
Creatividad

I.           Liderazgo

Capacidad de influir en las facultades específicamente humanas de los demás (razonamiento, voluntad y libertad). Victor Garcia Hoz, Universidad de Navarra

A.        Actitudes del líder

Seguridad; Realista, Coherencia, Desafío ante los retos.

B.        Valores del líder.

Lealtad; Responsabilidad; Confiabilidad; Honestidad.

C.        Características del líder

Previsor; Visionario; Director; Conciliador; Decisor; Motivador; Capacitador; Creativo.

D.        Capacidades directivas del líder

Deseo de poder; Firme; Comprensivo; Flexible; Deseo de control sobre situaciones imprevistas; Capacidad de ajuste de personalidad ante los cambios.

E.        Funciones del líder

1.         Desafiar los procesos.

Ser pionero, tomar riesgos, buscar oportunidades, innovar.

2.         Inspirar una visión compartida

Ser visionario, futuro mejor y más ennoblecedor, cimentar en valores, esperanzas y sueños.

3.         Habilitar a los demás a que actúen

Jugar en equipo, crear clima de confianza, facilitar la capacitación, dar libertad de acción

4.         Modelar el camino

Poniendo el ejemplo, reforzando valores, planeando victorias pequeñas, comprometiendo la acción.

5.         Alentar el corazón

Alabando la participación del éxito, sentando normas estrictas y mensurables, emplear sistema de estímulos, hacer reconocimientos públicos, festejar éxitos del equipo, lograr que todos se mantengan en estado afectuoso

F.         Liderazgo como factor esencial para:

  • Superar la deficiencia en la creación de empleos
  • Acortar diferencias con la competitividad
  • Favorecer las investigaciones y la redistribución del ingreso Estimular el mejor uso de la mano de obra
  • Otorgar seguridad al empleo y la inversión
  • Promover un mejor escalamiento de salarios para la mano de obra calificada
  • Favorecer la producción de bienes y servicios y hacerlos rentables y atractivos

G.       El lider nace o se hace?

  • Todo hombre nace con cualidades de líder.
  • Estas capacidades se pueden detonar por circunstancias especiales del tiempo y espacio.
  • Siempre se pueden desarrollar las habilidades de liderazgo a través de la experiencia y el aprendizaje.

H.        Tipos de líder

1.         Líder Autócrata (Yo soy el jefe aquí):

“Oigan, yo soy el jefe aquí. yo tomare las decisiones, y yo les diré lo que quiero que hagan. será mejor que cumplan con su trabajo porque estare observando cada movimiento”.

2.         Líder Participativo (La decisión final es mía, pero acepto ideas):

“Estoy seguro que entenderán que la responsabilidad final de tomar una decisión es mía, pero me pueden ayudar dándome sus ideas y diciéndome lo que piensan. les dejare ayudar en la implantación de la decisión, una vez que esta haya sido tomada”.

3.         Líder de Rienda Suelta (Aquí esta el trabajo, que van hacer, me informan):

“Aqui esta el trabajo que van hacer. háganlo como quieran con tal que salga bien. Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difíciles”.

I.            Lo que perciben sus seguidores

¿Es capaz, Quiere mi bien, Lo que plantea vale la pena, Se involucra?

J.         Formación del líder

  • Comunicación efectiva,
  • Aplicación de estrategias analíticas en los trabajos de la vida,
  • Trabajo y colaboración conjunta,
  • Desarrollo del sentido de la ética y la responsabilidad,
  • Comprender, apreciar y trabajar efectivamente con la diversidad de la cultura,
  • Adquirir nueva información y experiencia tecnológica,
  • Aprender destrezas de trabajo productivo,
  • Adquirir un compromiso con el futuro en lo personal y en lo social.

 K.        Diferencias entre el líder heroico y post-heroico

El líder heroico

El líder post-heroico

Responsabilidad

 

Se siente personalmente responsable del éxito del departamento

Ayuda a los miembros a aumentar su sentido de responsabilidad por la gerencia del departamento

Solución de problemas

 

Intenta deducir soluciones y luego convencer a los empleados de que sonbuenas

Facilita que los empledos sean más hábiles para resolver los problemas básicos del departamento y que estén más dedicados a ello

Control

 

Procura controlar personalmente lo que pasa

Establece el control en el sistema alentando a los colegas a responsabilizarse del control y de la coordinación

Satisfacción

 

La solución de los problemas arduos, le satisface

Le satisface ver que los individuos y el grupo tienen éxito y que se desarrollan como un departamento de alto desempeño

 L.         Lideres no solo directores

Director

Líder

Administra

Innova

Es una copia

Es un original

Se vale del control

Inspira confianza

Se fija en utilidades

Mira el horizonte

Imita

Original

Es un buen soldado

No depende de nadie

Hacen las cosas bien

Hace las cosas que deben hacer

M.       Súper liderazgo

Es un individuo capaz de guiar a los otros a influirse a si mismo, es decir, debe propiciar que cada empleado de la organización desencadene sus propias motivaciones y potencialidades.

N.        Auto lideres

Personas capaces de controlar y mejorar sus conductas y pensamientos de manera autónoma.

1.         Un autolíder propicia el auto liderazgo bajo los siguientes supuestos

  • Los individuos sé auto dirigen en algún grado, pero no todos son auto lideres.
  • El auto liderazgo se aprende
  • El auto liderazgo es conveniente en las organizaciones
  • Una persona no puede dirigir a los demás si no se dirige a sí misma
  • Las personas y el mundo que las rodea influyen entre sí de manera recíproca

O.       Estrategias para adquirir el autoliderazgo

Estrategias centradas en la conducta

Estrategias centradas en el cambio cognositivo

Fijación personal de objetivos

Establecer recompensas naturales en el trabajo

Empleo de indicaciones

Sensación de competencia

Ensayos

Sensación de autocontrol

Auto observación

Sensación de propósito

Administración de auto recompensas

Concentrarse en las recompensas naturales

Administración de auto castigo

Establecer modelos de pensamiento constructivo

 

Creencias y supuestos

 

Imágenes mentales

 

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Revisado: Monday, 17 de July de 2006 17:48